A pressão diária na vida profissional já não é notícia e inclusive a OMS (Organização Mundial de Saúde) já reconheceu o Burnout (estado de esgotamento físico e mental causado pelo exercício de uma atividade profissional) como doença profissional. Mas como combater esse estado de stress profissional?
Parece que a nossa vida profissional é cada vez mais exigente, na busca de resultados, na resposta às sucessivas crises económicas e financeiras, na adaptação constante a novas tecnologias e nas novas formas de saber-fazer.
É frequentemente constatado que essa exigência permanente tem impacto negativo na produtividade, na qualidade dos resultados e na saúde das pessoas. Também foi observado, em diversos estudos que colaboradores felizes são mais produtivos. Face a isto, é urgente tomar medidas para combater – ou reduzir - os elevados níveis de stress a que todos estamos sujeitos.
Mas como promover o bem-estar no trabalho?
“WELLBEING COMES FROM ONE PLACE, AND ONE PLACE ONLY — A POSITIVE CULTURE.”
Esta citação foi retirada do artigo...da Harvard Business Review pois resume a principal mensagem da necessidade de investir na felicidade das equipas, de todos os níveis hierárquicos.
Uma cultura positiva, que se preocupa verdadeiramente com os seus colaboradores, será a solução para combater o stress no trabalho, consequente burnout e os custos associados com absentismo e seguros de saúde.
Compensação Monetária. E depois?
Claramente, a compensação monetária não é o primeiro fator de motivação nem o mais duradouro. É necessário olhar de forma sincera para as necessidades das pessoas.
- Horários flexíveis
- Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
- Medidas de reconhecimento
- Ações de formação para enriquecimento profissional e pessoal
Estas são algumas das medidas que podem transmitir essa preocupação com as pessoas. Porém, a sua aplicação de forma mecânica ou obrigatória podem ter o efeito contrário e dificultar a tarefa de quem gere as iniciativas para reduzir o stress no trabalho.
Um ambiente mais descontraído e saudável pode ser o passo para maior felicidade, maior motivação, logo menor stress. E isso pode ser traduzido em disponibilizar café e fruta aos colaboradores, promover eventos de teambuilding ou momentos de relaxamento durante o trabalho.
- Convidar um(a) massagista para uma sessão de 10 minutos de relaxamento a cada um dos colaboradores
- Promover uma boa alimentação, ensinando os colaboradores a comer melhor num workshop de nutrição
São ações que mostram o quanto a empresa se preocupa com o seu bem-estar. Porém, estas medidas requerem continuidade e consistência para, a médio prazo, serem reconhecidas como cultura empresarial, ou não terão o efeito pretendido.
Uma cultura empresarial positiva foca-se nas pessoas, acredita em valores de equipa e de equilíbrio. A implementação de uma cultura organizacional positiva requer tempo – verdade -, e tempo é dinheiro. Mas se a produtividade e a motivação forem beneficiadas em detrimento do stress e do absentismo, o ROI do Capital Humano será evidentemente elevado.
